适用判断
从"多店"升级到"渠道"的信号
有加盟或代理
结算、返利、供货价跟直营不是一套规则。
门店要货靠喊
微信、电话报货，区域仓配单量一大就漏、就错。
会员不跨店
客户在 A 店办的卡，B 店不认，储值余额对不清。
看不到单店经营
只知道总流水，不知道哪家店在亏。
推荐配置
按渠道层级选
管家婆 · 天通与分销线
从单仓带店到多区域管控
- 一仓带几店，先立规矩分销V1。门店要货与总仓配送的最小组件。
- 渠道起步、客户订单为主天通S1。分销进销存与订单管理，先管住价目与赊账。
- 区域仓配 + 门店考核天通ERP S3。总部—区域—门店三级，含结算规则。
- 多品牌多区域并行天通D9。天通线高配。
- 加盟体系与统一会员分销ERP A8 / V3。统一商品档案、统一会员、按门店核算。
- 快消经销商访销配送舟谱（第三方厂商产品，我们负责选型与实施，厂商官方热线 400-698-0600）。
常见坑
渠道项目先谈规则再谈功能
权限边界没定
门店能不能自建商品、能不能改价、能不能互相调拨——这三条不定，流程会反复推倒。
加盟结算口径含糊
供货价、返利、垫资与运费谁承担，要在系统里落成规则，否则每月靠财务手工调账。
先上系统后统一商品档案
各店自己编码的商品档案合并不了，报表永远汇总不到一起。统一编码是第一步。
报价与周期
渠道类看这四变量
- 门店 / 加盟商数量按节点计费，扩张时的增量价要提前谈。
- 结算复杂度直营、加盟、代理混合的报价高于纯直营。
- 是否含会员与线上跨店会员、微商城属加购。
- 仓配与物流单据需要配送单、验收与退货流转时另计。
常规周期：规则梳理 1–2 周，试点 3–5 家门店跑通后批量复制，每店上线 1 天。
直营几家、加盟几家？
报这两个数加结算方式，我们就能给到层级与模块建议。